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Innoprag, cabinet, digitale génération.

Adresse
4 rue rigault, 92000 Nanterre
Téléphone
Mot-clé
accompagmement, Agence digitale, cabinet digitalisé, changement, conseil, digital, paris, solutions digitales, TransfoNUm, transformation digitale, transformation numérique

INNOPRAG, cabinet de conseil indépendant opérationnel et innovant. En transformation des systèmes d’informations et des organisations. Notre cabinet, fédérant internes et externes de tous horizons. Nous donne l’impulsion et l’énergie requises à une croissance continue et se nourrit de la dynamique vertueuse de l’intelligence collaborative mise en œuvre :

en laissant l’initiative aux équipes. L’audace et la curiosité naturelle, pour imaginer et co-construire avec agilité de nouvelles offres,
en s’appuyant sur un écosystème mondial. Catalyseur de partage d’expertises, favorisant la construction de liens forts entre INNOPRAG et ses clients.
Cet écosystème favorise également la créativité de nos équipes, les INNO’veurs. Elle agit comme une pollinisation croisée, qui accroît leur engagement envers les clients et notre entreprise.

Nous aidons les entreprises à mettre en œuvre le cycle vertueux de la transformation digitale . Les offres « Conseil » constituent la pierre angulaire de l’activité d’INNOPRAG et couvrent l’ensemble des résultats attendus par nos clients.

Nos savoir faire

Vision stratégique
Accompagner les Directions Générales dans leur réflexion stratégique,
Définir et mettre en œuvre vos plans stratégiques,
Co-construire de nouveaux modèles opérationnels.

Transformation
Cadrer votre transformation digitale,
Définir et déployer de nouvelles organisations,
Développer de nouvelles pratiques managériales.

Digital & Innovation
Animer des démarches créatives et ludiques avec des équipes diversifiées,
Mettre en perspective et animer l’innovation en entreprise,
Optimiser des parcours clients multi-canaux, de bout en bout.

Excellence opérationnelle
Optimiser vos processus, dans une logique « 360° »,
Améliorer la satisfaction client et le service après-vente « complaint management »,
Réorganiser les processus de votre d’entreprise,
Apporter la méthodologie de conduite du changement adaptée à votre contexte,
Définir et mettre en œuvre de nouveaux modèles opérationnels efficaces.

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